환경경영의 목적은 경제적 수익성과 환경적 안정성을 조화롭게 추구하는 것이다. 위의 정의에 따르면 기업 활동의 전 과정이란 원료의 구매에서부터 생산, 마케팅, 소비 그리고 폐기단계에 이르기까지 직, 간접적으로 기업 활동과 연계되는 전 과정으로 환경경영의 대상범위를 의미한다. 기업들이 환
환경 사업, 식음료 사업 등 웅진그룹의 주력 사업은 모두 윤리 의식이 바탕에 있지 않으면 결코 시장에서 살아남을 수 없는 분야들이다. IMF당시 국가적 경제 위기에서는 아무리 건실한 기업이라도 무너질 수 있다는 것을 경험한 웅진그룹은 각 계열사들의 안정적인 수익 구조를 위해 무리한 확장이나
환경 체험교육, 숲·생태 전문가 양성, 연구 조사, 해외 사례연구 등 숲을 중심으로 하는 다양한 활동을 펼쳐 왔다. 이러한 활동은 정부, NGO, 시민 등과의 파트너십을 통해 사회적으로 확산되었고 사람들에게 친환경적이고 윤리적인 기업이라는 좋은 브랜드 이미지를 심어주었다.
현재 유한킴벌리의 5
환경의 변화에 따라 계속되는 조직을 개편한다. 2000년도에는 자산건전성 확보와 신탁부문의 영업력 강화를 위해 조직개편을 단행하는데 영업의 각종 위험을 관리해 최소화시키는 리스크 관리실을 독립부서로 강화 하였다. 특히 현장중심의 경영을 통해 고객 밀착영업을 펼치기 위해 영업점을 각 본부
시장을 위해 철저하게 일본대중음악시장과 그 환경을 철저히 분석하고, 그에 가장 합당한 이미지와 전략으로 일본 가요계에 진출하였고, 지속적인 홍보와 마케팅전략을 펼친 결과, 일본내의 스타로서 우뚝 서게 된 것이다.
‘보아‘라는 하나의 가수가 아닌, 상품의 관점에서 일본대중음악시장이