마케팅전략 등의 이름으로 불려지게 된 것이다. 기업경영에서 말하는 전략이란 기업이 외부환경으로부터 창출되는 다양한 기회와 위협 요인에 대하여 기업의 내부자원과 핵심역량으로 지속적인 경쟁적 우위를 점할 수 있도록 적응시켜 나가는 활동을 의미한다. 따라서 경영전략은 기업의 환경변화에
기업의 내적 요소(제조, 마케팅, 인적 자원 등)와 외적 요소(산업환경 및 거시환경변화)까지 분석하여야 한다.
(2) 외부자금조달과 내부성장지침을 위해 작성되므로 작성 목적에 따라 강조할 부분과 내용이 달라져야 한다.
(3) 가능한 주관적인 의견보다는 객관성 있게 작성하여야 한다.
(4) 사업기회의
환경요인을 의미하는 것으로서 일반적으로 이를 외부환경요인 이라고 하며 경제적, 사회문화적, 정치적, 법적, 기술적, 자연적 환경요인과 경쟁 환경요인으로 구성된다. 이들 환경요인들의 구성요서들은 매우 다양하며 끊임없이 변화하면서 기회와 위협을 창출함으로써 기업의 성과에 커다란 영향을
환경은 기업의 마케팅 활동에 직간접적으로 영향을 미치는 내외적 요인으로 구성되어 있습니다. 이러한 요인 중 마케팅 담당자는 외부 환경 요인에 어떤 영향을 미칠 수 있지만 대부분 통제 불능의 요인입니다. 이에 따라 영업사원은 마케팅 전략을 세우기 위해 통제할 수 없는 환경 요인의 변화를 분
환경 및 인구의 변화 등과 같이 기업이 속한 산업의 밖에서 장
기간에 걸쳐 발생하여 마케팅 활동에 영향을 미치는 요인들로 이루어져 있다. 이 같은
거시적 요소들은 기업의 통제 불가능한 요소라고 하겠다. 미시적 환경이란 경쟁자, 소비
자, 유통기관, 원재료 공급업자, 기업내부환경 등과 같이