회사를 살린다
이익도 성과도, 위기를 헤쳐 나갈 묘안도 ‘사람’에게 있다
1.어설픈 정신상태의 일류보다,하겠다는 삼류가 낫다일본전산의 ‘직원 트레이닝’ 방법
*일본전산의 모토
1. 즉시 한다 (Do it now)
2. 반드시 한다 (Do it without fail)
3. 될 때까지 한다 (Do it until completed)
하드워킹(Ha
● 핵심 가치 : 정열, 열의, 집념
● 행동 강령 : 지적 하드워킹
● 행동 지침 : 즉시 한다, 반드시 한다,
될 때까지 한다
배로 투자해라
시간 투여 대비 효과에 대한
‘남다른 성과’에 대한 밑그림
납기일은 무조건 다른 회사의 절반으로!
무조건적으로 ‘오래 열심히’가 아
회사들의 절반으로 줄이는 목표를 정했다. 다른 사람보다 두 배 열심히 하면, 그만큼 두 배의 기회가 생기기 때문이다. 다른 기업들이 기술력과 가격으로 어필할 때, 납기일을 절반으로 줄이는 슬로건으로 경쟁했다. 그리고 일본전산은 ‘지적 하드워킹’을 추구한다. 연간 행사로 수많은 경진대회를
일본전산은 어떤 기업인가?
일본전산은 나가모리 사장이 1973년 세운 회사로서 소형 초정밀 모터분야에 집중, 세계최초로 ‘FDB(유체베어링)을 적용한 컴퓨터 하드디스크 드라이브용 스핀들 모터를 만들어내었다. 소형 모터를 생산하는 기업들 중 선두로, 현재 계열사 140개 직원 13만 명을 거느린 8조
워킹 그리고 축구와 같은 구체적인 종류에 적합한 신발을 사는 소그룹도 있다.
성공적인 사업 모델을 찾는 회사는 다른 종류의 고객들에게 어떤 종류의 상품을 개발할 것인지를 발견하기 위해 그들의 니즈에서의 유사성이나 차이점에 따라 고객을 집단화해야 한다. 마케팅의 역할은 상품에 대한 한