대우를 믿은 직원들이 구조조정과 함께 김우중회장이 전경련회장직에서 사퇴하는 등 그동안 애써 감춰놓았던 대우의 위기를 실제로 겪게 되자 대우그룹은 더 이상 통제가 잘 될 수가 없었다. 이는 세계경영에 대한 대우그룹의 목표가 무너짐과 동시에 그 목표를 동기부여로 삼고 일하던 직원들의 의
대우의 동기부여
<세계 경영을 강조한 확장형 리더십>
“세계는 넓고
할 일은 많다”
종업원들의 불안감 상승
의욕저하로 인한 성과 하락
해외 체류시간이 일년에 280일 이상
자연스럽게 측근들도 일만하게 됨
높은 사람들이 일만 하니
낮은 사람들도 일만하게 됨
타기업 보다 높
경영 혁신 모델과 강덕수 현 STX그룹회장의 기업경영 혁신 모델을 알아보고, 마지막으로 기업 구성원 전체가 혁신 마인드를 공유하는 도요타(Toyota) 자동차의 사례를 알아보았다.
이런 사례를 통해 현재로는 개인 생활의 혁신을, 사회에 나가서는 기업, 국가의 혁신을 주도해야할 우리가 배울 점이
STX그룹은 지난 2000년 부실기업 쌍용중공업이 외국계 컨소시엄으로 넘어갈 때 당시 강덕수 재무총괄이 대표이사로 발탁되면서 태동했다. 쌍용양회 평사원으로 시작했던 강 회장은 사장 재직 기간 중 받은 스톡옵션과 사재 20여억원을 투입, 쌍용중공업을 인수했다.
이어 쌍용중공업 이름을 ㈜STX로 바
경영을 실천하고 있다.
지난 10년간의 세계 경제 침체기 속에서 올해 올해 창립 10주년을 맞은 STX그룹의 성장은 경영학계에서도 관심을 가질 만큼 주목받고 있다. 2001년 출범 당시 2605억원에 불과하던 매출은 지난해 26조원으로, 4391억원이던 자산은 32조원으로 불어났다.
STX그룹은 글로벌 기업이다. 전