보고서를 통해 알려졌는데 자세한 숫자는 기밀로 부쳐져서 우리는 대략적인 숫자만 파악할 수 있습니다.
우선 스칸디아는 재무적자산, 인적자산, 고객자산, 혁신자산, 과정자산의 다섯 가지 영역으로 기업의 자산을 파악했습니다. 그리고 각 영역 내에서 성과를 측정하는 여러 가지 지표도 개발했죠.
기업이다. 이러한 네슬레의 기업 정신은 2013년 발간된 네슬레의 보고서에서도 잘 드러난다. 보고서에 따르면, 네슬레는 “기업이 오랜 기간 성공하고 주주들에게 가치를 창출하기 위해서는 반드시 사회를 위한 가치를 창출해야 한다. 그래서 네슬레는 사람들의 영양, 건강, 평안을 증진시키기 위한 제
① 매장과 온라인 스토어의 연결(바코드 스캔)
첫 번째 옴니채널 구축 방법은 ZARA의 오프라인 매장과 온라인 스토어를 연결시키는 방법이다. 자라닷컴에는 오프라인 매장에서 구입할 수 있는 여성, 남성, 아동 제품을 동일하게 선보이고 있다. 따라서 ZARA의 온라인 스토어에서는 직접 구매뿐만 아니라
기업과 중소기업의 협력체제를 구축하여 조명산업을 추진하면 향후 20년 이내에 세계시장 점유율의 20% 확보가 가능할 것으로 전망된다. 그리고 그에 따른 파급효과로 약 80억 달러의 무역수지가 개선될 것으로 보인다.
셋째, 가축사육 및 농작물 재배시 최첨단 기술(Hi-Tech)에 기초한 특수 램프를 통하
기업윤리는 선택의 사항이 아니라 기업이 생존하기 위하여 필수적인 경영전략의 하나가 되었다. 기업윤리가 현장에서 뿌리를 내리기 위해서는 우선 제도적인 장치가 마련되어 기업내외 부패의 소지를 막아야 하며, 나아가 기업 구성원의 도덕 및 윤리적 무장을 위한 교육의 중요성이 제기된다. 윤리를