Ⅰ. 후원(후원활동, 후원사업)의 개요
김영태에 의하면, "스포츠 스폰서십은 기업과 고객이 공유할 수 있는 가치 창출을 통하여 기업 및 브랜드 이미지 강화, 소비자 신뢰 및 충성도 구축, 매출증대와 같은 다양한 마케팅 커뮤니케이션의 목표 달성을 위한 중요한 도구로 활용될 수 있다. "라고 하면서
사업 : 욕구조사 및 만족도 조사
- 후원자개발관리사업 : 지역 내 인적 물적 자원을 개발하고 조직하여 지역공동체 의식을 함양시키고, 다양한 서비스 지원체계를 구축한다.
○ 후원개발 및 관리 : CMS, 저금통, 일일모금행사를 통한 후원개발, 기존의 후원자관리, 해피빈활동
- 꿈꾸는 행복마을 : 지
후원금 개발을 위해 언제나 고민하기
마련이다. 이 밖에도 정부보조금을 하나도 지원을 받지 못하는 미신고 시설이나 비정부
기구(NGO)의 고민은 더욱 크기 마련이다. 때문에 이들은 후원자개발을 위해 언제나
동분서주하고 있는 모습을 자주 보게 된다.
이 레포트는 후원자 관련 사업들을 종합하여
사업이 원활하게 이루어지기 위해서는 최우선적으로 재정 문제가 선결되어야 함을 지적했다. 그리고 이런 재정문제에 있어 가장 큰 요인으로 작용하는 것이 기존의 후원자관리이다. 따라서 복지관이 통제하기가 어려운 부분이나 대표적인 마케팅 전략의 하나인 대상자의 세분화를 통하여 각각 다른
후원활동을 시작하게 되는 가장 주요한 요인이라고 강조하고 있다. 이외에도 Panas(1984)는 후원동기를 기관이나 특정프로그램에 대한 신념인 내적 요인과 세제혜택, 후원에 대한 인지 등의 외적 요인 두 가지로 나누어 설명을 하고 있다.
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Ⅱ. 후원(후원사업, 후원활동)의