기업 중 업계 선두를 달리며 스키 리조트 산업을 성공적으로 이끌고 있는 보광 휘닉스 파크를 이번 보고서의 기업으로 선정했다. 특히, 휘닉스 파크같은 스키 리조트 산업은 성수기와 비수기 시즌을 구분하여 효과적인 마케팅 전략을 펼쳐 수요를 늘이는 것이 가장 중요하다. 따라서 우리는 이번 보고
기업 중에 한 달씩이나 그룹전체가 합숙하며 교육은 받는 곳은 오직 삼성뿐이다. 삼성인력개발원의 4주 교육 프로그램은 새벽 5시 50분에 시작해 밤 9시에 끝나는 빡빡한 일정으로 짜여 있고 주말 종교시간을 제외하고는 정상적으로 교육이 진행되기 때문에 ‘논산훈련소’라고 불리기도 했다. 신입사
휘닉스파크, 금호리조트 등의 콘도지원과 캐리비언베이 카드 지원이 이루어지고 있다. 종합해 보면 현재 삼성 SDI는 다른 기업과 다를 바 없는 기본적인 사항과 좁은 범위의 복지제도를 시행하고 있는 것을 알 수 있다. 하지만 이러한 복지제도는 오늘날과 같이 개인의 욕구가 다변화하고 다양해지는 시
기업이익성장률의 상향조정과 시장 리스크 프리미엄의 감소, 국내수급의 구조적 개선으로 인하여 각 증권사 별로 KOSPI의 12개월 목표주가를 1800P 대에서 2000P대로 상향조정 하였다. 3/4분기~4/4분기 중반까지는 선진국의 경기회복, 내수경기회복, 기업이익의 본격회복으로 상승추세 복귀할 것이라는 예상
문제제기
일본의 기업은 이중구조 및 하청관계의 확립을 통해 발전하였는데, 기본적으로 대기업과 중소기업의 조화관계에서 시작함으로 인해서 기술이 고도화된 중소기업들이 탄생하게 되고 그에 따라 일본의 경우에는 하청 중소기업이 기술개발의 주체가 되었다. 따라서 일본은 생산력을 극대화