한국과 일본의 구조조정 방식을 비교할 때 한국은 일본보다 미국식을 선택하였다. 한국은 IMF 경제위기의 극단적 상황에서 단기적인 성과를 높이기 위한 단기적 구조조정을 택함에 따라 미국식 구조조정 방식을 택했다. 이러한 한국의 기업시스템의 미국식으로의 조정이 바람직한 방향인가에 대해서
기업 또는 초기 글로벌기업단계에 있는 한국기업이 해외 현지에서 성공적인 영업 및 생산활동을 하기 위해서는 현지 시장에 적절한 현지중심적 경영방식을 개발하여 자회사 특유의 경쟁우위를 창출하는 것이 필요하다고 하겠다. 한국보다 앞선 일본기업의 경우도 현재 해외직접투자를 더욱 확대하면
일본 회사, 한국 회사, 미국의 다국적 회사, 중국 써클, 중국)
일본을 제외하고도 아시아 태평양 지역의 축적된 경제적 힘은 깜짝 놀랄만하다. 동아시아 정부는 일본의 3배인 외화 2500억 달러를 보유했고, 일본 외부의 사기업은 6000억을 보유했다. 저축 또한 연간 5500억의 증가가 기대된다.
중국, 홍콩,
관세 장벽의 하향 조정 혹은 철폐 정책은 기업들이 글로벌 시장에의 참여, 글로벌 제품과 서비스의 제공, 경영 자원의 배치, 글로벌 마케팅 등의 다양한 글로벌 전략을 수행하는 데 방해 요인으로 작용하였던 수많은 장벽을 제거하는 데 도움이 되었다. WTO 출범 이후 각국 정부가 추진하고 있는 무역 자
시스템의 효과적 이전의 전제조건에 관한 고찰’이란 논문을 통하여 도요타 생산시스템의 이전문제에 초점을 맞춰, 도요타 생산시스템을 성공적으로 이전시키기 위해서는 어떠한 조건이 필요한지를 고찰했다.
실제로 이전활동을 해온 한일기업의 노동생산성과 품질을 조사한 결과, 한국기업은 일본