유용한 기술을 외부에서 조달하는 기술경영의 핵심요소이다. 현재 세계적인 다국적기업 P&G, HP, IBM등은 이러한 기술 아웃소싱을 활발히 활용하여 기업의 성장을 도모하고 있다.
3) 기술라이센싱의 강화 및 특허경영
과거에는 기술개발이 제조업을 영위하기 위한 목적으로 이루어 졌지만, 21세기 지식
제1장 리스크를 피하기 위하여
"안심하고 주식을 사는 가장 확실한 방법은 증권회사의 리포트를 발췌하여 종합 전재하고 있는 '월스트리트 리포트집' 신호 색인을 조사하여 거기에 이름이 나와 있지 않은 종목에 초점을 맞추는 것이다."
-워렌 바페트 '펀드 매니저' (J. 트레인 저)에서
1. 기본을
정보는 전 세계적으로 확장되는 인터넷을 통하여 빛의 속도로 전파되고 유통되고 있다.
인터넷의 등장으로 네트워크의 이용가격이 저렴해지면서 각국 정부는 민간기업과 함께 국제적 디지털화 경쟁에 뒤지지 않기 위하여 다각적인 노력을 기울이고 있으며, 한국도 예외가 아니다. 자국이 갖는 강점을
기업 고유의 노하우나 기술을 축적하는 인센티브를 주어 조직 내에서의 협력을 높이는 효과를 가진다는 것이다. 또 이러한 내부 조직 중에서는 조직 내부의 여러 부서 계층 간에 정보를 공유하여 조직의 계층에 의지하지 않는 수평적인 의사 결정의 조정을 한다. 이것은 말하자면 Bottom up(현장에서의 의
1. 서론
“30년을 투자해 세계 1위 기업이 될 수도 있고, 세계 1위 기업을 인수해 30년을 단축할 수도 있습니다." 요즘 화제가 되고 있는 두산인프라코어의 TV광고 문구다. 2000년 이후 매년 2개 이상 기업을 M&A하고 있는 두산그룹은 지난해 계열사인 두산인프라코어를 통해 국내기업의 해외기업 인수·