* 강한 현장이 강한 기업을 만든다를 읽고난 느낌과 감상을 정리해 보았다. 제목에서부터 포스코 직원들의 변화에 대한 강렬하고도 간절한 느낌을 더도, 덜도 말고 있는 그대로 생생하게 받을 수 있었다. 그만큼 혁신 및 제안활동을 하고 있는 사람들에게 좋은 성공사례를 만들어 주고 있는 표본이 되는
강한 열정과 에너지를 이끌어낼 수 있도록 제각기 자사에 맞는 바람직한 문화적 기반을 구축하기 위해 다각적인 활동들을 전개하고 있다. 이렇게 형성된 기업의 독특한 문화적 특성은 제반 경영활동의 중심축으로서 경영자의 의사결정이나 구성원들의 생각과 행동에 폭넓은 영향을 미치며, 기업의 정
강한 팀을 만드는 것은 일종의 투자이다. 팀원들 각자가 새로운 패러다임을 자발적으로 따르게 해야 하는 것이다.
팀 개발의 Forming-Storming-Norming-Performing 모델은 팀 성장과 변화 모델로서 오늘날 경영환경에서 널리 사용되고 있다. 이 모델을 제안한 Bruce Tuckman은 당면한 팀의 성장을 위해, 도전과 문제
강한 조직 구축을 위한 GE그룹의 인재 교육
1. 인재관리와 조직
①조직의 변화
GE혁명의 내용 중 조직과 관련하여서는 조직계층의 단순화가 있다. 이는 급변하는 외부환경에 신속히 대응하고 신속한 의사결정 및 Communication의 활성화를 위해 조직을 개편하였다.
GE는 1985년 12월 사업단(Sector)을
정신건강과간호
1. 강한 감정을 경험한 최근 사건 두 가지를 기억하여 그때의 자동적 사고와 감정, 행동을 구분하여 기술하시오.
1) 강한 감정을 경험한 최근 두 가지 사건
① 언니와의 갈등 문제
나에게는 언니가 하나 있는데 어려서부터 언니와 모든 물건을 함께 공유해야하기 때문에 많이 싸