경력을 갖추게끔 조직에서 개인의 경력제도의 마련과 정비를 요구케 한다. 현대 인적자원관리(2002년), 조보상 외 4인, p175-176 2. 경력개발을 통한 유효성
(1) 기업 - 종업원의 능력개발을 통한 인적자원의 효율성 관리 - 기업의 노하우(Know-how)의 체계적인 축적으로 경쟁력 제고 - 종업원의 조직에 대한 일
서론
평생직장이라는 개념이 사라지고 평생직업이라는 의미가 중요해지는 외부환경에서, 경력개발관리는 개인뿐만 아니라 조직에서도 중요시되는 부분입니다. 이 논문에서는 경력개발관리에 대해 다양한 측면에서 서술하고자 합니다. 경력개발의 의의와 필요성, 원칙, 경제개발제도의 운영, 그리고
2. 경력관리의 과정
⑴ 경력관리의 과정
탐색 → 목표설정 → 전락수립 / 실천 → 평가수정(feedback)의 과정으로 이루어진다. 경력탐색이 적절하게 이루어지면 자신과 환경에 관해 좀 더 잘 인식할 수 있게 된다.
경력목표의 설정은 경력전략, 즉 원하는 경력목표를 당성하기 위한 활동계획의 개발과
1. 경력개발관리의 의의
경력개발관리에 대한 정의가 변화하고 있다. 과거 평생직장, 종신고용 하에서는 경력개발관리 회사가 개인에게 반강제적으로 제공하는 발전 경로를 의미하였으나, 최근 평생직업이라는 개념이 도입되고 노동시장의 유연성이 증대함에 따라 회사 내에서 개인의 비전과 회사
1. 경력관리의정의
(1) 경력관리의 등장배경
경력관리란 종업원이 현재와 미래에 필요한 업무능력을 개발하며 조직이 종업원 경력개발을 적극적으로 후원, 관리하는 것이다. 21세기는 과거의 연장선상에서는 결코 예측할 수 없는 단절적 변화의 시대이다. 이에 따라 기업의 유연하고 능동적인 대처가