경영조직의 유형
1. 라인조직과 라인-스탭조직
- 라인(line)과 스탭(staff)의 구별
라인 : 조직의 목표달성에 직접적인 책임을 지고 있는 기능
스탭 : 라인이 효과적으로 일할 수 있도록 지원해 주는 기능
1) 라인조직
- 명령일원화의 원칙에 따라 최고경영자의 권한과 명령이 조직의 계층을 따라
경영조직론
I. 경영조직의 의의와 기능
기업의 경영의 목표가 설정되고 경영계획이 수립되면 제일 먼저 하여야 할 일은 기업이 경영활동을 실행하기 위한 경영조직을 만드는 것이다. 기업에서 경영조직이란 각 종업원이나 각 부서별로 책임을 부여함으로써 책임경영을 하도록 할 때 경영성과는 제
경영조직론
I. 경영조직의 의의와 기능
기업의 경영의 목표가 설정되고 경영계획이 수립되면 제일 먼저 하여야 할 일은 기업이 경영활동을 실행하기 위한 경영조직을 만드는 것이다. 기업에서 경영조직이란 각 종업원이나 각 부서별로 책임을 부여함으로써 책임경영을 하도록 할 때 경영성과는 제
경영조직 정보기술(경영조직 IT)의 의의
정보기술은 조직체 성과에 많은 영향을 주는 조직체의 중요한 상황적 요소로서 경영조직에 많은 변화를 가져온다.
다시 말해 정보기술은 경영성과에 큰 영향을 주는 경영자원으로서 조직체가 정보기술을 잘 활용할 수 있는 조직구조와 직무내용 그리고 경영
조직 구성원의 조직에 대한 만족감을 증진시키는 것이 중요하다. 비공식집단은 개인의 태도나 직무수행에 관한 규범을 가지고 있으며, 관리 등의 요구나 보상 또는 규범에 대하여 집단구성원 모두가 동일한 태도나 행동으로 대응하도록 유도하기도 한다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 경영조직의