이으려고 하는 방법과 목표 실현하고자 하는 모습이 김대중 대통
령과 빌리브란트 총리의 유사점
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① 유한 아버지, 조선어 사용금지,
남북한의 분단 -> “민족통일의 꿈”
② 27년의 긴 세월 끝에 만들어진 3단계 통일론
③ 단계적인 통일론을 통한 ‘대북포용정책’ -> 햇볕정책
Ⅰ. 서론
1998년 2월, 국민의 정부가 시작됐다. 오랜 기간 동안의 정권이 교체되는 역사적인 날이었다. 대한민국은 그렇기 때문에 더욱 이 정부에게 관심을 갖게 되었다. 특히나 순탄치 않은 과거를 가지고 있는 대통령이었기 때문에 더욱 국민의 정부에 모든 눈과 귀가 집중되어있었다. 김대중 대통령
방식을 혁신할 수 있는 새로운 모델이 요구되고 있다.
최근 일부에서는 위 기사의 날리지큐브와 같이 Web2.0사상의 도입을 통한 지식관리시스템(KMS)의 개선으로 지식 경영에 새로운 가능성을 던져주는 사례들도 조금씩 나타나고 있다. 서구적 지식 경영이 제대로 조화되지 못하고 있는 모습들과 전통
매개하는 중재자이자 조정자로서 합리적 효율적 국정운영을 위해 대화와 타협을 이끌어내는 정치적 리더십을 발휘해야 한다. 노무현 대통령의 원칙과 신념 중시라는 정치스타일은 이러한 타협과 설득의 리더십을 발휘하지 못했고 결국 적대적 야당세력을 길러내 자신의 정책운영 효율성을 저해시켰
운영할 시에 내부 경력 개발에 치우치는 경향을 보이면서, 승진이나 경영 승계 계획과 맞물려 진행시키게 된다. 보다 광범위한 경력 개발 계획은 그 범위나 예산의 기준을 정하는 것 자체에 어려움을 겪고 있고, 경력 개발 후에 연결될 수 있는 이직과도 밀접한 관련이 있기 때문에 더욱 그러하다. 그러