경력과 관련된 희망 사항을 인재관리(Talent Management) 시스템이나 기타 추진력을 통해 지원을 받고 있다고 답했으며, 26%는 그렇지 않다고 답했다.
응답자 중 29세 이하 직원들은 조직의 경력개발에 대한 접근방법에 대해 만족하고 있으며, 그 중 50%가 개인적인 요구가 일치한다고 답했다.
응답자 중
인적자원을 어떤 제도하에서, 어떻게 육성해 나가야 할 것인가에 대한 문제가 대두하게 된다. 이에 대해 근로자의 자아실현욕구와 자율성을 중시하면서 기업에 요구되는 인재를 육성시켜 성과에 연결시킬 수 있는 인적자원관리의 방안의 하나로 경력개발제도가 그 해답을 제시해 주고 있다.
경력개
적재적소원칙
종업원의 적성, 지식, 경험 및 기타 능력과 조직의 목표달성에
필요한 직무가 잘 조화되도록 맞추는 것.
자격요건과 종업원의 적성 및 선호구조 파악이 우선.
직무수행 능력의 발휘도, 신장도를 단계적으로 구분하여 직능자격을 설정하고 그 직무수행능력의 내용과 정도를 규
경력을 개발하는 활동을 말한다. 첫째로 인사관리의 채용 배치 교육훈련 평가 승진의 전반에 걸쳐 이를 추구하는 시스템이라고 설명할 수 있으며 장기적이고 통합적인 인사관리 시스템이다. 또 경력관리는 조직목적에 공헌 및 자기개발, 실현 욕구를 만족시키기 위해 연구될 인사관리제도중 하나이
Ⅰ. 서 론
사람은 평생 태어나 배우고 성장하고 늙는다. 따라서 평생학습을 통한 인적자원개발에 힘서야 할 것이다. 교육을 통해 가능하리라 생각한다. 회사나 조직이 발전하고 능률의 향상을 꾀하기 위해서는 인적자원개발이 필수적이라고 볼 수 있다. 인적자원개발은 평생교육의 일환으로 각 시설