Ⅱ. 본문
1. 내부능력분석의 의의와 목적
1) 의의
내부능력분석의 목적은 보유자원과 내부능력에 대한 분석을 통해 자신의 강점과 약점을 진단하고 경쟁사와의 비교를 통해 자사의 경쟁적 위상을 평가하는 것이다. 내부능력의 분석은 기업 활동의 모든 측면에서 이루어질 수 있다.
2) 목적
내부 분
있다. 이때 우리는 전략적 의사결정이 어떤 내용들로 구성되어 있고, 그것이 어떠한 과정을 통해 만들어지는지를 이해할 필요가 있다. 왜냐하면 이러한 이해를 기초로 특정 기업이 처하여 있는 전략적 문제가 무엇인지를 규명해 내고 해결방안들을 제시할 수 있는 능력을 키워 나갈 수 있기 때문이다.
‘大革新症候群’과 깊은 관련이 있다.
그러나 실제로 역사적 경험을 통해 보면, 경제발전에 대한 기여라는 관점에서 과학의 엄청난 유용성은 첨단영역에서 활동하는 과학자나 科學史家의 입장에서 볼 때는 매우 기초적이고 심지어는 흥미없기조차한 문제들을 해결하는 능력에서 나오는 경우
기업의 내부능력분석
외부 여건의 분석에 의하여 여러 개의 기회가 포착되었을 때 그 중 하나를
선택하기 위하여 경영자가 해야 할 첫 번째 일은 자신의 기업이 이러한 기회
를 성공적으로 현실화할 수 있는 능력이 있는가를 판정하는 것이다.
기업의 내부 여건분석의 일차적 목적은 기업이 보유
능력을 향상시키는 구체적인 장이 된다.
GREMI의 연구는 짧은 제품수명주기, 극심한 기술변화, 불확실성이 증가하는 현대 경제에서 기업의 가장 중요한 활동은 기술거래임을 주장하며, 기술혁신은 지역환경의 사회적 산물이고, 지역발전의 원동력은 지역을 단위로 하는 혁신네트워크로 이루어짐을 강