다면평가제도는 목적에 따라 기대효과가 달라질 수 있다. 국내외 정부조직들이 도입하고 있는 다면평가제도들은 크게 두 가지 유형으로 구분할 수 있다. 하나는 다면평가제도가 전통적인 하향식 실적평가를 보완하거나 대체하는 평가의 도구로 사용되어야 한다는 입장이고(Thorton, 1980), 또 다른 하나
도입하였는데 도입목적은 리더십개발, 인재평가가 목적이었다. 오늘날 다면평가를 시행하고 있는 조직의 대다수도 다면평가를 이 목적으로 시행하고 있다. 1990년대 중반에 시행된 한 조사에 따르면 다면평가를 도입한 기업의 85%가 이 목적으로 도입한 것으로 나타났으며 비슷한 시기에 진행된 SHRM의
(자기계발, 비즈니스 매너 등) 등을 평가]. 평가결과는 승진과 성과상여금 지급 등 인사고과에 직접적으로 반영되지 않고, 보직관리 시 참고자료나 자기계발의 근거자료로 활용되고 있다.
■ 한국 IBM의 다면평거 도입 및 활용사례
○ 도입배경
훌륭한 관리자는 IBM의 성공에 결정적인 존재 :
평가가 실제 기업에서 어떤 방향으로 이루어지고 있는지를 팀원들과 함께 공부하고 토론해보는 기회를 갖고자 하였다.
□ 연구 목적 및 방향
우리나라에 다면평가제가 도입된 이후, 유수 기업들이 앞 다투어 다면평가제를 시행했다는 교과서 및 신문기사를 접한 우리 조는 다면평가제에 대한 긍
평가가 실제 기업에서 어떤 방향으로 이루어지고 있는지를 팀원들과 함께 공부하고 토론해보는 기회를 갖고자 하였다.
□ 연구 목적 및 방향
우리나라에 다면평가제가 도입된 이후, 유수 기업들이 앞 다투어 다면평가제를 시행했다는 교과서 및 신문기사를 접한 우리 조는 다면평가제에 대한 긍