경영개선 노력 등을 꼽는다. 아래는 그들 부부의 과수원경영사례를 조사 ? 분석한 것이다.
1. 영농기반
(1). 영농기반시설
시 설
덕
저장고
규 모 덕
1,600평
6평
< 영농시설 >
부부가 15년째 배과수원 1,600평을 경영하고 있다. 1990년부터 소유과수원 의 수종을 연차적으로 신고로 교체하면
경영학 특히 경영 관리 면의 문제가 되었고, 경영자의 리더십은 기업의 발전을 좌우하는 것으로서 중요시되고 있다. 리더십이 지배와 다른 것은 그 기능의 수행을 피지도자의 자발성에 기대하는 점과, 집단의 성질에 따라 특성이 반드시 고정적이 아닌 데 있다. 리더십은 기능의 방법에 있어서 탄력적
경영"이라 함은 산림의 생태적 건전성과 산림자원의 장기적인 유지·증진을 통하여 현재세대뿐만 아니라 미래세대의 사회적·경제적·생태적·문화적 및 정신적으로 다양한 산림수요를 충족하게 할 수 있도록 산림을 보호하고 경영하는 것을 말한다.2. "산촌"이라 함은 산림면적의 비율이 현저히 높고
경영하는 골프장이다. 누구나
예약이 자유로운 코스이지만, 인기 지역의 경우 사전 예약이 어렵다.
나) 멤버십 클럽 (membership club) : 설립과 운영을 책임지는 소유주가 회원을 모집하여
골프클럽을 설립하고, 회원들은 일정금액을 예탁금으로 소유주에게 지불하고 회원에
가입한다. 우
경영사를 고찰해보려 한다.
첫 번째는 1997년 IMF 구제금융 위기를 기점으로 한 시간적 축이다. 한국 기업 경영사에서 가장 큰 위기였고 동시에 변화의 시기였던 1997년을 전후로 ‘과거’와 ‘현재’를 나누어, 각 시기 기업경영의 특징들을 사례를 통해 살펴본다.
두 번째 축은 G-KRP-I 신유근(2007), KRP 경