두기 때문에 한 잔 한 잔을 직접 내리고, 장인정신을 훼손하지 않으려고 노력을 많이 기울인다. 브랜드 가치를 소비자에게 잘 전달하여 성공적인 마케팅을 달성한 블루보틀은 2017년 식품회사 네슬레에 인수되었고, 네슬레의 지원 하에 한국을 포함한 많은 나라에 새로운 매장을 개척 중에 있다.
블루 프로젝트를 실시하여, Blue 는 펩시를 대표하는 색이 되었다.
Coke for New Generation - 펩시는 기존의 콜라(코카콜라)와의 경쟁을 위해서 항상 새로운 시도를 해왔다. 이런 새로운 시도는 기존 애호가 소비층에 의존하는 코카콜라에 비해 상대적으로 젊은 소비자 들을 확보 하는대 주효했다. Coke for New
블루칼라로 남성적 요소 강조
- 강한 서체
- Pepsi challenger
- “Ask for more”
1. 스포츠 마케팅 전략
<코카콜라>
- 코카 콜라 사업 강화로 인한 매출 증대
- 브랜드를 중심으로 독특한 경험을 제공하여, 소비자들 간의 유대 강화,
코카콜라 조직원들의 관심과 참여를 바탕으로 자연스런 조
블루마린 등이 그 예이다.
많은 사람들은 ‘물’ 제품들을 구입한 후 그 보틀을 버리기도 하지만 대부분의 사람들은 그렇지 않다. 대게 한두 번쯤은 재사용을 하는데 이러한 특성은 특히 하루 종일 학교나 도서관에 있는 학생들 또는 한 공간에서 머물러 일하는 사람들에게 나타난다. 하지만 시중의
마케팅, 독특한 문화등이 대표적이다. 하지만 스타벅스는 높은 가격과 같은 문제점 또한 있다. 이러한 약점을 강점으로 내세운 신규기업들이 위협이 될 수 있다. 특히 높은 임대료 문제와 인건비를 해결하기 위해서 요즘 커피 전문점들은 커피를 저렴한 가격에 제공하기 위해서 카운터 대신 기계를 사