사회복지조직의 구성원들의 심리상태를 사회복지조직의 관리자들이 이해할 필요가 있다. 시대의 변화에 따라 사회ㆍ경제의 제반 여건들의 변화와 같이 사람들도 생각이나 가치관
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2. 본인이 조직의 관리자라고 가정할 때 맥그리거의 XY이론을 이용한 부하직원의 동기부여 방법
본인이 조직의 관
Ⅰ. 서론
동기부여란 개인이 어떤 목표를 달성하기 위해 열심히 노력하도록 해주는 과정으로 여러 요인에 의해 형성된 내적 심리상태로서의 동기를 실제의 목표 지향적 행동으로 실천하도록 하는 과정을 의미한다. Herzberg의 동기부여이론에 근거한 동기요인은 어떤 직무상황이 존재하면 할수록 조
1. 사회복지행정의 개념과 특성
1) 개념
사회복지행정의 개념은 사회복지에 대한 개념과 행정에 관한 개념을 복합적으로 연계하여 성립한 개념이라고 보는 것이 이론적으로 타당할 것이다. 사회복지와 관련된 정부의 활동을 규정하는 용어로는 사회행정(Social administration), 사회복지행정(Social Welfare
동기부여는 욕구충족과 밀접하게 관련되어 있다. 욕구(needs)란'그 무엇의 결핍상태', 인체 내 불균형상태, '기대 수준과 현실 여건과의 차이'로 볼 수 있으며, 조직원은 결핍된 그 무엇의 충족을 위하여 목표지향적인 행동을 하게 되는데 바로 이것이 동기부여(동기유발)가 되는 것이다.
동기부여의 이론
측정에 의해 필요한 동작에 따라 소요되는 시간을 과학적으로 연구한 후(시간 및 동작연구, time and motion study), 1일의 적정 작업량과 근로자의 작업표준을 결정하여 작업량 달성에 따라 다른 임금(차별임금제)을 지급함으로써 경제적 요인(돈)과 같은 보상의 기대 측면에서 동기부여를 하고자 하였다.