삼성전자가 최근에는 애플과 구글의 스마트폰 경쟁에서 뒤처지는 어려움을 겪고 있다. 항상 시장을 주도해오던 삼성이 애플에게 뒤처지는 후발자의 위치에 놓이게 된 것이다.
본 연구에서는 삼성전자가 선도기업의 자리를 유지하다가 최근에 위협을 받게 된 원인에 대해서 특별히 인적자원 관리 부
삼성전자가 최근에는 애플과 구글의 스마트폰 경쟁에서 뒤처지는 어려움을 겪고 있다. 항상 시장을 주도해오던 삼성이 애플에게 뒤처지는 후발자의 위치에 놓이게 된 것이다.
본 연구에서는 삼성전자가 선도기업의 자리를 유지하다가 최근에 위협을 받게 된 원인에 대해서 특별히 인적자원 관리 부
인적자원관리는 단기간에 해결되는 요소가 아니며, 장기적인 안목을 갖고 인재를 확보, 육성하는 것이다. 따라서 불황을 극복하고 기업을 성공적으로 운영하는 데에 가장 중요한 요소로 평가되고 있다. 삼성의 이건희 회장, 현대의 정몽구 회장, 마이크로소프트의 빌 게이츠, 애플의 스티브 잡스 등은
인적자원계획 :
1) 매년 9월 경영계획수립시 채용계획
(인력운용계획)을 부서별로 수립
ex) 박사, 석사 00명, 해외, 국내 00명
2) 인사팀에서 종합(1년농사임 : 중요)
3) 부서별 상호여건, 회사여건 고려 최종 결정
고객만족경영과 마케팅 활동 수행능력을 제고하기 위해
인적자원개발(HRD)에 대한 분명한 정의는 인적자원개발(HRD)담당자의 역할 및 역량에 관한 결정을 뒷받침하는 기틀을 마련해준다. 그러나, 인적자원개발(HRD)의 실행상의 복잡성과 더불어 그 내용․범위의 급속한 변화 때문에 인적자원개발(HRD)에 대한 개념 규정과 그 내용한계를 명확하게 규정하기는