어려움을 겪고 있다. 항상 시장을 주도해오던 삼성이 애플에게 뒤처지는 후발자의 위치에 놓이게 된 것이다.
본 연구에서는 삼성전자가 선도기업의 자리를 유지하다가 최근에 위협을 받게 된 원인에 대해서 특별히 인적자원관리 부분에 있어서 문제점을 파악하고 해결방안을 제시하고자 한다.
어려움을 겪고 있다. 항상 시장을 주도해오던 삼성이 애플에게 뒤처지는 후발자의 위치에 놓이게 된 것이다.
본 연구에서는 삼성전자가 선도기업의 자리를 유지하다가 최근에 위협을 받게 된 원인에 대해서 특별히 인적자원관리 부분에 있어서 문제점을 파악하고 해결방안을 제시하고자 한다.
해결대안을 제시
새로운 마케팅기법 및 고객지향 경영활동에 관한 연구활동을 통해 경영활동에 기여
마케팅활동에 대한 조사 및 진단활동
경영진 – 심성관리 미흡
금전적 보상만으로는 핵심인력 유지에 한계
성과에 대한 최고 경영층의 적극적 인정과 관심(격려, 칭찬) 필요
시스템 – 업
2)직무중심의 인적자원관리 시스템
- 직무중심의 HRM이란?
인적자원관리시스템의 주체를 ‘일’, 즉 직무로 설정하고 인적자원관리의 있어서 기업 이 유능하고 성실한 인재가 아닌 기업의 직무에 적합한 인재를 찾는 것을 목적으로 한다 는 점이 사람중심HRM시스템과 대비되는 부분인데
삼성 그룹의 주요 연혁을 알아보겠다.
그리고 본론에서는 삼성의 글로벌 인재 선발 기준 빛 과정 모델, 글로벌 인재 양성교육,
보상시스템, 해외 파견자의 귀임 관리에 대해서 알아보고, 마지막으로 삼성의 글로벌 인적자 원 관리의 문제점을 분석하고 그에 따른 대안을 모색해보도록 하겠다.