세계적인 석학이 되어 강단에 선 파인만의 연설 마지막 부분이다. 현실에 대한 통렬한 비판을 내던진 그이지만 그 자신조차도 스스로 만족 할 정도의 자유를 누릴 수는 없었던 모양이다.(상대적으로 다른 학자들에 비해서는 많은 자율성을 누렸다는 것이 역사적 평가이다) 마지막 연설에서 바란다는 이
새로운 가치를 대체 어떻게 창조할 수 있는지, 고객들에게서 무엇을 빼앗고 동시에 다른 탁월한 무엇을 주어야 살아남는 기업이 될 수 있는지를 저자만의 감칠맛 나는 문체와 통찰력 있는 분석을 통해 상세히 설명하고 있다.
또한, 하버드 경영대학원에서 소비자의 심리와 혁신적인 마케팅 전략에
* 디지털 네이티브를 읽고난 느낌과 감상을 정리해 보았다. 처음 이 책을 읽게 된 계기는 호기심이었다. 디지털 네이티브란 신조어가 신기했다. 왠지 인터넷같은 것과 관련되어 있을 법한데 도대체 하고싶은 말이 무엇인지 궁금했다. 이 책의 주인공은 N세대이다. N세대, 혹은 넷세대라고 부르면 될 것이
새로운 패러다임을 열다 >
다음은 검색서비스를 중심으로 서비스 역량을 강화, 보다 질 높은 검색결과를 제공하고자 쇼핑검색, 검색트렌드, 검색쇼 등의 차별화된 신규검색 서비스를 차례로 선보이며 검색에 대한 기본역량을 한 층 강화하고 있다.
이어 다음의 자산인 카페, 블로그 등 UCC 플랫폼
새로운 걸 창조하는 걸 좋아하는 세대인데 현실 공간의 생활 자체가 다양성과 포용성을 다 보여주기에는 한계가 있기 때문에 늘 새로운 공간을 찾는 노력을 하며, 그렇게 때문에 메타버스는 MZ세대에게 현실 이외에 자신들의 욕구를 충족시킬 수 있는 유력한 대안의 공간으로 자리잡고 있는 것이다.