사고의 필요성이 제기되었다. 시스템 사고는, 그 뿌리인 시스템 다이나믹스에서 일반인이 어려운 컴퓨터 시뮬레이션 부분을 삭제하고, 일반인에게 전달하기 용이한 부분을 간추려 체계화시킨 것이다. 따라서 본론에서는 21세기 스마트3.0 융합의 시대에 조직 내에서 시스템적인 사고는 어떠한 역할을
사고에 대한 전반적인 개관
시스템 사고의 정의와 요소에 대해 다양한 학자들의 의견이 존재한다. 시스템 사고는 Forrester에 의해 제안된 것으로서 시스템의 전체 특성을 이해하여 그 결과를 예측하는 사고 분석적 방법으로 경영학이나 정치학에서 결정을 내리기 위해 활용하던 시스템다이내믹스에
I. 서론
21세기는 스마트3.0 융합의 시대로 불리며, 기술의 발전으로 인해 다양한 분야에서 새로운 혁신과 발전이 이루어지고 있다. 이러한 변화 속에서 조직 내에서 시스템적인 사고는 더욱 중요한 역할을 하게 되었다. 시스템 사고에 대한 전반적인 개관과 조직 내에서 시스템 사고가 어떠한 역할을 할
하고 있다. 동물과 기계 속에서 이루어지는 제어와 의사소통이라는 정의했는데, 이는 곧 생명체의 자기조절능력인 피드백을 포괄하는 내용이다. 이 사이버네틱스는 생물체뿐만 아니라 사회체계로 모형화 하는데도 큰 역할을 했다. 애덤스미스의 ‘보이지 손의 원리’도 이러한 맥락에 부응한다.
역할이 무엇인지를 탐색하였다. 그 결과 21세기의 조직 리더에게 요구되는 역할을 본 논문에서는 방향제시자, 변혁주도자, 그리고 활력고취자의 세 가지로 제시하였다. 첫째, 방향제시자(pathfinder)는 시스템적사고로 생태적 비전을 제시하는 비전제시자와 전략적 사고로 전략적 유연성을 확보하는 전