아모레퍼시픽이라는 기업의 품질경영에 대해 분석해 보고 더 나아가 아모레퍼시픽이 나아가야 할 방향에 대해서도 모색해보고자 한다.
▮ 본론
Ⅰ. 아모레퍼시픽 기업소개
1. 기업개요
아모레퍼시픽은 태평양의 화장품·생활용품·건강부문 등 주요 사업부문을 분할하여 2006년 6월 7일 신설된
전개.
Global차원의 아웃소싱을 시도하고 협력업체의 TCR참여활동을 전개하였다.
(2) 개선 제안 제도
- 회사업무 전반과 관련하여 종사자의 창의적이고 유익한 제안을 권장함으로써 업무개선 및 경영합리화에 적극적인 동참을 유도하는 제도.
- 내부고객만족을 실현하기 위한 목적으로 실시.
아모레퍼시픽은 지난 60여 년간 우리나라 화장품산업의 대표기업으로서 한국 화장품산업을 선도해왔으며, 54년 업계 최초의 연구실 개설, 현대화 된 대규모 생산설비와 앞선 기술개발력, 그리고, 방문판매라는 새로운 판매경로 구축을 통해 비약적인 성장을 거듭하여 60년대 말에는 국내 화장품 시장의
퍼시픽은 국내 40%이상의 점유율을 확보하면서 총 매출액 1조 7600억 원의 명실상부한 국내 1위 기업이다. 하지만 이에 만족하지 않고 해외시장의 점유율을 높이기 위한 아모레퍼시픽의 부단한 노력과 끊임없는 대외경쟁을 통하여 국내기업의 자존심은 물론 흑자경영과 함께 가치 있는 윤리경영을 실천
공개,
1987년 태평양화학(주)로 상호변경.
1993년 3월(주)태평양으로 상호변경.9월에는 무한책임주의선언.1995년 1월 세계원년의해 선포
1999년 6월‘가치경영최우수기업상수상’
2002년 2월 ‘제11회 경제정의기업상 대상’을 수상
동년 3월 ‘아모레퍼시픽’브랜드도입
2006년6월지주회사로 체제출범