아모레퍼시픽은 ‘2015년 글로벌 TOP 10’ 이라는 목표를 달성하기 위해 프랑스와 중국, 미국 등 3대 축을 중심으로 해외사업에 더욱 집중하고 있다. 국내 대표적인 화장품 전문기업 아모레퍼시픽의 여성인재 사랑은 남다르기로 업계에 정평이 나 있다. 임직원은 물론 고객 대부분이 여성인데다 뷰티 산업
것은 지부장 개인의 능력이지만, 사원이 너무 많으면 관리하는 데 어려움이 따르므로 굳이 많은 사람을 쓰라고 권하지 않는다.
장점으로는 성과제로인한 조직의 일에 대한 능률 고취, 카운셀러(화장품아줌마)를 통한 판매촉진활동진행, 카운슬러의 권한 및 의무가 크다는 점이다. 이에 반해 단점으
2. 평가제도 및 보상
성과관리의 전체상
회사의 사업 전략, 조직 역량, 성과동인 등을 고려하여 회사가 직원에게 바라는 점들을 충족시켰을 때에 좋은 평가가 내려질 수 있는 평가 시스템을 설계하였다. 직원들은 팀 평가, 개인평가(업적평가, 역량평가)차원으로 나누어 자신의 성과를 평가 받고 그
기업문화로 총괄된다. 신인사제도와 관련해 러닝 포인트제, 리더십 파이프 라인이 있고 성과급을 제외한 각종 보상 제도와 패스트트랙 승진제도 및 프런티어 제도가 있다. ‘부족사회’는 아모레퍼시픽의 기업문화다. 이를 위해 뷰티솔루션팀, HR프로젝트 팀, 커뮤니케이션팀, 혜초프로그램팀이 있다.