아모레퍼시픽은 ‘2015년 글로벌 TOP 10’ 이라는 목표를 달성하기 위해 프랑스와 중국, 미국 등 3대 축을 중심으로 해외사업에 더욱 집중하고 있다. 국내 대표적인 화장품 전문기업 아모레퍼시픽의 여성인재 사랑은 남다르기로 업계에 정평이 나 있다. 임직원은 물론 고객 대부분이 여성인데다 뷰티 산업
따른 직급 간 커뮤니케이션 단절을 해소했다. 2007년에는 그동안의 성과와 피드백을 바탕으로 신인사제도를 업데이트해 시너지 효과를 낼 수 있는 통합인사운영체계를 확고히 했다. 이로 인해 부문·기능별 특성에 맞는 유연한 인사관리가 가능해졌다.
2) 공정하고 객관적인 성과 관리 체계 구축
아모레퍼시픽은 ‘2015년 글로벌 TOP 10’이라는 목표를 달성하기 위해 프랑스와 중국, 미국 등 3대 축을 중심으로 해외사업에 더욱 집중할 계획이다. 프랑스 현지법인에서 생산되고 있는 ‘롤리타 렘피카’ 향수는 전 세계 90여 개국에서 판매되고 있으며, 프랑스 향수 시장 내에서 3~4위의 성적을 올리고
Ⅰ. 인적자원관리와 글로벌인적자원관리의 정의
1. 인적자원관리란?
- 기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동
- 인적자원 확보 후 조직 구성원으로 하여금 지식 획득, 정보접근, 기술향상, 직
무 태도의 개선을 목
하여 발전할 수 있는 것은 아닙니다.그 인재를 어떻게 교육하고, 개개인의 능력을 개발시켜 줄 수 있는가가 기업에게는 핵심이 됩니다.
합리적이고 체계적인 인재양성과 이를 통한 기업경쟁력 강화, 기업의 조직문화를 가미한 적절한 인사제도가 뒷받침에 될 때 우리 기업의 앞길은 열릴 것입니다.