월마트는 3가지 측면에서 그 시대의 다른 기업보다 혁신적인 면모를 갖고 있었다. 이 세 가지는 경쟁업체보다 더 저렴한 가격, 효율적인 물류 관리시스템, 철저한 고객 만족주의로 요약된다.
2. 월마트의 低가격 전략
월마트가 오늘날의 모습을 갖출 수 있었던 가장 큰 요인은 ‘저렴한 가격’이라
2-3. 경영전략
월마트가 성공할 수 있었던 직접적인 요인은 저가격 전략과 공급업체와의 제휴강화에 성공 할 수 있었기 때문일 것이다. 이러한 저가격 전략을 성공적으로 수행할 수 있었던 것은 합리적 경영을 통한 저비용 전략을 실현할 수 있었기 때문이다. 월마트의 구체적 저가격, 저비용 전략에
성공적으로 정착했지만 한국시장에는 큰 성공을 이루지 못했다.
식료품 취급이 짧았던 월마트는 그만큼 식료품에 대한 know-how가 부족하였다. 그에 비해 한국의 할인점 주 소비층은 주부이고, 주 소비물품이 식료품이었던 사실은 월마트의 실패에 크게 작용을 하는 요인이 되었다. 결국 한국시장의
5. 월마트의 SCM 전략
1). 고객만족 전략 - Everyday Low Price(EDLP) : 저비용 저가격 정책
Wal-Mart가 低價정책을 써서 할인 판매점으로 성공한 것은 누구나 다 아는 바이다. 그러나 그 저가정책은 누구보다도 철저하다. Wal-Mart는 상품을 구입할 때 중간도매상을 철 저히 배제하고 생산자에게 직접 구매
1962년 지방소도시(로저스)에서 ‘소비자 최우선’이념 하에 창업
1978년 전국체인화를 시작
1980년 후반 전국체인화 함
1990년에 내수시장의 포화상태에 달하고, 제조업체들의 생산거점이 점차 다국화됨에 따라 국제화를 시작
2001년 표춘지 선정(미국-가장존경 받는 기업 3위)
2003년 표춘지 선정(미국-