Ⅰ. 인사관리의 경영전략
능력주의적 관리전략에 대한 노조 차원의 적극적인 정책적 대응은 대단히 중요한 문제임에도 불구하고 그 대안의 마련이 쉽지 않은 실정이다. 특히 이 제도에 대한 평가는 노동자들에 따라 매우 상이하게 나타난다. 상당수의 노동자들은 실제로 이 제도의 도입을 원하고 있
Ⅱ. 인력관리의 유연화
1. 인력관리유연화의 필요성
오늘날의 생산체계는 소비자의 다양한 욕구에 따라 생산물의 종류 및 양을 조절하는 다품종 소량생산체계이다. 따라서 이러한 변화에 적극적이고 탄력적인 인력관리의 유연화가 필요하다.
2. 유연화 전략의 유형
1) 수량적 유연화
① 고용
Ⅳ. 근무장소의 유연화
1. 모빌오피스
모빌오피스도란 직원들에게 시간과 장소에 구애받지 않고 필요에 따라 업무를 수행할 수 있는 근무환경을 조성해주는 것을 말한다.
모빌오피스의 활용은 회사측에는 사무실이나 장비 등을 대폭적으로 줄임으로써 경비절감과 생산성의 향상 및 고객만족도
관리권한을 부여하여 제품별, 시장별, 지역별 이익중심점(profit center)을 중심으로 독립채산제를 실시하는 조직형태이다. 각 사업단위별로 자율적으로 조직운영을 하는 것이 특징이다.
5. 프로젝트 조직(project org)
기업조직의 기본 형태로 라인스탭 조직이나 사업부제 조직을 유지하면서 그것들이 갖
Ⅱ. 휴가제도의 유연화
1. 안식년(sabbatical) 휴가제
임직원에게 1-3주의 휴가를 주고 업무로부터 완전히 해방시켜 주어 충분한 휴식을 취한 후 활력있게 업무를 수행하도록 하는 휴가제도를 말한다.
2. 리프레시(refresh)휴가제
일정한 근속년수 경과 등 직장생활의 전환기를 맞는 종업원에게 심신의 리