기존기업의 인수는 많은 전략적 장점에도 불구하고 철저한 사전준비와 사후통합과정을 거치지 않으면 실패로 끝날 가능성이 높다. 인수 전략은 크게 계획 및 전략수립 단계, 사전준비 단계, 협상 및 계약 단계, 사후통합 단계 등 4단계로 추진된다.
I. 계획 및 전략수립 단계
계획 및 전략수립 단계에
다각화에의 전략적 접근
핵심사업부터 공고화
핵심사업의 해외진출 => 역량 학습
해외를 신규 사업 기회/역량 구축의 장으로 활용
모르는 건 배운다 : 모르는 영역에 대한 제휴/합작/인수
0 일반 메니지먼트
해외인의 과감한 기용 - 70년대 Harvey Schein에게 미국 현지 경영 총괄
영어 회의 생활화
4. 사후인수합병단계
머서의 조사에 따르면 통합단계에서 주요한 이슈는 아래와 같다.
사후인수합병단계에서는 협상팀과 성격이 다르기에 구성원을 다르게 하여 사후 전략팀을 구성해야 한다. 이러한 전략팀의 역할은 공유비전을 창출하고, 새로운 기업의 프로세스를 재구축하여 인수대상기업
고찰을 통해 현재의 통신서비스 시장을 진단하고 장기적 발전을 위한 제언을 함으로써 이번 KT-KTF 합병 사례의 영향과 의미를 보다 거시적이고 광의적 측면에서 살펴보려고 한다.
II. . KT-KTF 인수합병이 통신서비스 시장의 경쟁상황에 미치는 영향
1. KT - KTF 합병
(1) 인수합병의 개념과 유형