Ⅰ. 인터넷 스트리밍콘텐츠 사업전략
오붐 보고서는 스트리밍미디어 관련산업의 가치사슬을 도식화하였고, 콘텐츠 분야에서부터 과금 등을 담당하는 아웃소싱 분야까지 세분화되어있음을 보게 된다. 지난 1~2년 동안에는 기술업체와 서비스사업자간의 제휴 및 결합이 왕성하기도 했다.
새로운 전송
사업자에게는 물론 그밖의 사업자들에게도 사업영역의 재편을 요구함과 동시에, 기업들에게 새로운 사업방식에 대한 적응을 요구하고 있다. 즉, 인터넷 비즈니스를 하는 업종에서는 상품·서비스의 종류에 관계없이 인터넷을 통한 사업화가 가능해짐에 따라 기존 시장영역에 입각한 사업전략의 수정
인터넷 시대는 인간을 다시 유목민적인 생활양식으로 변화시킨다고 한다. 여기저기 옮겨 다니면서 원하는 것을 얻고 정해진 가격체계 안에 공급자 중심에서 수요자 중심으로 나아가 물물교환까지. 패션에서 유행이 일정한 주기로 순환하는 것과 같이 패러다임도 순환하는가 보다. 이렇듯 변화는 언제
Ⅰ. 기업의 미디어전략
1. 세계 시장 구축에 따른 공격적 마케팅
세계화된 시장에서 매체 시장의 규모도 점점 커지고 있다. 정보, 영상, 문화 상품의 유통이 점차 확대되고 있다. 이는 세계화의 진전으로 모든 상품과 서비스의 교역이 늘어나면서 장벽 없는 시장이 구축되고 있기 때문이다. 아직까지
사업권을 획득한 바 있다.
이 과정에서 데이콤은 IMF의 영향, 무선통신시장의 급성장, 유선전화시장의 침체, 유·무선 사업자간 사업영역의 파괴로 전자상거래 등 인터넷 기반 서비스시장이 급성장하는 급격한 변화 속에서도 경쟁사업자보다 한 단계 높은 사업전략을 전개하여 유선전화시장의 사업성