자원봉사를 시작하고자 하는 최고경영자, 중간관리자, 실무담당자에게 성공적인 활동정착을 위한 마음자세 및 실무를 위한 기술방법을 찾는다.
둘째, 최소의 시행착오와 최대의 성과를 얻을 수 있는 운영방안을 찾는다.
셋째, 기업 임직원자원봉사활동의 과정과 활성화 단계로 나누어 각 단계에
1. 문제 제기
최근 고도의 산업화로 인해 발생된 사회문제를 해결하고 예방하는 기능을 위한 사회복지 활동의 활성화 요구가 증대되고 있다. 이러한 요구에 대응하는 사회복지적인 노력과 더불어 사회적 책임의식과 연대의식에 바탕을 둔 시민의 사회복지 참여로서 자원봉사 활동의 활성화가 여
자원봉사를 하면서 그로부터 이득을 취할 수 있기 때문에 기업이 자원봉사를 한다는 관점이 바로 계몽된 자기이익론이다. 기업은 기업의 이미지를 개선하고 경영의 효율을 기하고자 할 때, 그리고 장기적으로 보아 기업의 이윤을 증대하는데 도움이 된다고 판단할 때 자원봉사를 하게 된다. 특히 자원
Ⅰ. 서 론
그 동안 자원봉사활동이 사회복지기관의 주도하에 단계적으로 성숙되기 이전에 정부주도의 새로운 교육제도에 의해 학생자원봉사자들이 거의 비자발적으로 봉사활동에 참여하게 되고, 여기에 기업체, 사회단체, 정부기관 임직원들이 자체 기관지도층의 요구 및 기대에 의해 봉사활동에 참
자원봉사활동 지원은 초기에는 소수의 대기업에 불과했지만, 이후 점점 상당히 많은 대기업이 자원봉사활동에 참여하고 있으며, 최근에는 중견기업으로 참여가 확대되고 있는 추세이다. 대기업은 내부적으로 자원봉사활동 조직 및 지원은 물론 현금·현물 직접 지원 방식에서 임직원들의 사회봉사활