1. 서론
- 직무평가란?
직무기술서나 직무명세서를 바탕으로 조직 안에서 직무가 가지는 책임도, 난이도, 중요성 등을 비교 분석하여 각각의 직무에 대해 상대적인 가치를 결정하는 평가과정이다. 조직 내에서 직원이 어떠한 직무를 담당하느냐에 따라서 기업에 공헌하는 정도가 다를 것이다. 어려운
직무 수행평가
어떤 조직에 속해 있건 간에 종업원은 빈번하게, 그리고 계속적으로 직무 수행에 대한 평가를 받는다. 이러한 직무 수행평가를 통해 회사 측에서는 누가 유능한 사원이며, 누가추가로 교육이 필요하며, 누가 회사의 이득과 발전에 기여하지 못하는지를 파악한다. 직무 수행평가는 직무
II. 직무평가의 방법
가장 많이 쓰이고 있는 직무평가 방법으로서 서열법, 분류법, 점수법, 그리고 요소비교법 등이 있다. 이에 대한 내용을 설명하면 다음과 같다.
1) 서열법 (ranking method)
가장 간단하고 사용하기 쉬운 방법으로 평가요소를 기준하여 직무의 가치를 비교하여 평가된 가치를 순서대
Ⅲ. 직무평가의 방법
직무평가의 방법에는 각 직무을 요소별 또는 조건으로 분석하여, 이들을 양적으로 계측하는 양적방법과 직무수행의 난이도의 순서에 따라 직무를 평가하는 비량적 방법이 있다.
1.비량적 방법
(1)서열법
이는 직무 전체입장에서 각 직무의 난이도를 상호비교하여 그 순위
평가하는 것이 아니라, 오직 직무만을 평가하는 것이다.
∙ 직무평가는 직무분석, 측정 비교의 기법이다.
∙ 직무평가는 해당 직무에서 요구하는 것과 관련되어 있다.
∙ 직무평가는 아래의 사항과는 관련이 없다.
- 전체 업무의 양
- 업무수행에 필요한 인원의 수
- 업무의 순서
- 직무재직