카드의 많은 병폐들이 나타나고 있다. 그러나 한편으로는 신용카드사의 무분별한 카드남발에 따른 부실화와 신용불량자 양산 등이 최근 경제사회적 문제로 크게 대두되었고 2003년중에는 3월의 SK글로벌 부도여파에 따른 카드채 환매사태와 11월의 LG카드 유동성 위기 등을 겪으면서 신용카드산업의 급
카드는 현명하게 사용하면 굉장히 편리하지만, 잘 모르고 사용할 경우 심각한 문제가 될 수도 있다. 특히 요즘 같은 세상에서는 엄격한 자기 신용관리가 절실한 상황이다. 본 논문에서는 신용카드산업의 정의와 발달을 살펴본 후, 한국의 신용카드산업의 현황과 당면과제를 파악한 후 발전방향에 대
기업의 적극적 지원 아래 VIP 고객을 대상으로 리서치를 진행한 현대카드의 마케팅 부서는 새로운 시장에 대한 자신감을 더 많이 확보할 수 있었다. 고객들이 기존 프레티넘 카드에 대한 문제점을 지적한 것이다. 특별하지도 않고 차별점이 없다는 클레임이 많았다. 이 말은 고객에게 지금가지 없었던
현금서비스
개인의 신용으로 대출
다음달 결제일에 전액 상환
비교적 이자율 ↓(7.9~21%)
카드론 서비스
개인의 신용으로 대출
3~24개월로 나눠서 상환
비교적 이자율 ↑(8.5~27%)
리볼빙 서비스
사용한 카드 금액 중 일정 비율만 결제 하도록 하며 나머지 금액은 대출형태로 넘어가도록 하는
개괄
도입기
도입기의 시기는 성장위주의 경제정책에 있어서 소비보다는 절약이 미덕인 시기라 신용카드의 발전이 미진하였다. 또한 유통계카드의 경우는 마케팅도구, 은행계 카드사들에 있어서는 은행업무의 부수적 서비스 정도로 인식되었다.
성장기
대기업들이 카드산업에 뛰어들면서 신용카