신용카드산업은 IMF사태 이전까지는 지속적인 성장을 하다가, IMF가 우리나라를 타격한 1997년부터 1999년까지는 잠시 주춤하던 신용카드산업이 정부의 규제완화와 이제까지와는 다른 신용카드사들의 공격적인 마케팅으로 급격한 성장을 하기 시작하였다.
성숙기
2002년을 전후한 시장의 포화와 경기침
▶ 정부의 신용카드 이용 장려정책
☞ 개인 고객에 대한 조세감면 혜택
- 연간 총소득의 10%를 초과하는 신용카드 이용금액의 20%에 해당하는 금액(500만원 한도)을 소득 공제
☞ 복권 제도
- 국세청 주관 신용카드 복권제 실시 (매월, 최고 1억원)
☞ 기업에 대한 세제혜택
- 구매전용카드 이용시 이용
카드사들은 긴축재정 운영을 통해 상품광고를 줄여가고 있으며, 신상품개발도 활발하지 못한 상황이다. 이러한 가운데 현대카드는 금융당국과 경쟁업체의 우려에고 불구하고 차별화된 상품개발의 일환으로 현대카드M을 출시하여 회사수익성을 보장하고, 고객에게는 더 많은 서비스와 혜택을 줌으로
시장에서 인터넷 판매비중이 29.2%(7300억 원)였는데 앞으로 3∼4년 내 인터넷 판매비중이 50%까지 늘어날 수 있다"며 "불황기에 가격할인(10%)과 당일배송이 가능한 YES24의 경쟁력이 더욱 부각될 것"이라고 밝혔다.
경기 침체기에는 1위 업체로의 쏠림 현상이 더욱 뚜렷해지는 것도 실적개선에 긍정적이다