코스트코는 지금까지 ‘일반상품 마진율 14%, 자체상표인 커클랜드 마진율 15%’ 원칙
낮은 마진율 땜에 운영 효율성 필수요건!
가격을 줄일 수록 더많은 고객 확보 -> 회원비 증가!
매출보다는 회원비를 통한 수입 영업이익의 75퍼센트
크로스도킹 = 적하장교체시스템
국내 대형마트의 마진율은
좋은 상품을 저렴한 가격으로 공급 하는데 이윤을 돌린다는 것이 기업의 운영전략이라고 한다. 이처럼 코스트코의 임금 및 복지수준은 동업계 최고수준이라고 한다. 이는 종업원들에게 자부심과 책임감을 가지고 계속적으로 열심히 일 할 수 있게 하기에 그들이 성공하는 요인 중의 하나로 작용한다.
소비자와 기업이 서로 윈-윈할 수 있는 전략을 취하여 유통공룡들의 무덤인 한국땅에서의 정착을 무사히 이루어 내었다. 앞서 한국진출에 실패한 월마트, 까르푸 등의 사례가 있었음에도 코스트코가 한국 할인점들보다 승상장구 할 수 있었던 이유에 대해서 연구하고자 이 기업을 선택하였다.
한국시장에서 살아남은 것이 코스트코이고 2005년 이후 지속적으로 높은 성장세를 기록하고 있다. 이런 이유로 다른 유통업체와는 차별화되는 전략을 가지고 전 세계로 시장을 점점 넓혀가는 코스트코에 대하여 주목하게 되었고 경영전략과 핵심역량에 대한 좀 더 체계적인 조사와 분석을 통하여 새로
Ⅰ. 서 론
● 선정 동기
‘손님이 왕이다’라는 말처럼 마트에서 백화점에서와 같은 서비스를 원하는 것이 한국인의 정서이다. 그럼에도 불구하고 이와 대조되는 서비스를 제공하는 코스트코의 성공이유를 분석하고 이마트와 비교해 봄으로써 앞으로 이마트가 나아가야 할 방향을 제시해 보고