리더쉽의 효율성은 리더가 집단에서 무엇을 하느냐에 따라서 결정된다는 가정하에 리더의 실제행동은 연구하는 것이 리더쉽의 행동이론이다. 다시 말해서 효율적인 리더가 어떤 사람이었느냐가 아니라, 그들은 과업을 어떻게 위양하고, 부하들과 어떻게 의사소통을 하며, 어떠한 방식으로 부하들을
상황: Leadership is special case of interpersonal influence that gets an individual or group to do what the leader wants done.`이다. 다음에서는 리더십의 이론, 유형, 형태·권한 및 리더십에 미치는 영향에 대해 살펴보자. 우리가 생활을 해 나가면서 항상 누가 시키는 일만을 하는 것이 아니다. 그리고, 일을 해 나갈 때에도 누구의
. 따라서 이때부터 여러 상황적 요인들을 고려하여 그때그때 유효한 리더십유형을 찾아보려는 시도가 이루어지게 되었는데, 이것이 리더십의 상황이론이다. 아래에서는 이러한 상황이론의 대표적인 몇 가지 이론들을 살펴보기로 한다.
1) 피들러의 리더십 상황이론
...이하 생략(미리보기 참조)
피들러의 분명한 관점은 효과적인 지도력이란 지도력 유형과 상황의 적절한 결합에서 얻어진다는 것이다. 따라서 미래지향적인 지도자는 스스로 지배적인 유형과 상황이 적합하도록 적극적인 노력을 하여야 한다고 피들러는 주장한다. 즉, 과업지향적 혹은 관계지향적 접근이 각각 적합한 상황과 부