Leadership is special case of interpersonal influence that gets an individual or group to do what the leader wants done.`이다. 다음에서는 리더십의 이론, 유형, 형태·권한 및 리더십에 미치는 영향에 대해 살펴보자. 우리가 생활을 해 나가면서 항상 누가 시키는 일만을 하는 것이 아니다. 그리고, 일을 해 나갈 때에도 누구의 지휘
리더쉽 (leadership) -분권 (decentralization)을 포함하고 있으며 , 학문별
로는 경제학, 경영학, 행정학, 사회학뿐만 아니라 국정운영과 관련된 제 분
야와 밀접한 연관을 가지고 있기 때문이다. 그래서 거버넌스에 대한 접근방
법이나 사고방식도 다양할 수밖에 없는데 Jon Pierre와 Guy Peters
(2000)는 거버넌스에
1.조직의 정의
어떤 기능을 수행하도록 협동해나가는 체계이다
즉 개개의 요소가 일정한 질서를 유지하면서 일체적인 것을 이루고 있는 형태를 말한다.
그런 의미에서 모든 사회현상이 조직을 가지고 있다고도 할 수 있다. 그러나 마치 생물계에서 아메바처럼 간단한 것에서부터 인체와 같이 복잡
관리자의 역할과 책임이 증대되고 있다.
2. 직무만족
직무만족이란 일반적으로 개인의 욕구와 필요를 충족시켰을 때 느끼는 정도를 의미하는 것으로 인간이 조직에 참여하는 목적은 개인의 목표를 달성하고자 하는 것이며 나아가 조직의 목표가 달성됨으로써 자신도 조직의 구성원으로 성취감
행정 3.13(±0.91), 상호작용 3.04(±0.87), 의사/간호사의 상호관계 2.88(±1.02), 보수 2.79(±1.02), 과업요구 2.73(±0.99)로 업무의 자율성이 직무만족도에 큰 영향을 미치며 흔히 생각하는 보수가 주는 직무 만족도는 그다지 높지 않다는 것을 나타내고 있었다.
4. 일반간호사가 인지하는 간호관리자의 리더십 유형