2.1.2 간추린 기업사 및 주요 성장 전략
하이얼은 약 20년 전 파산직전의 중소기업에 불과했다. 1984년 소형 전기제품을 생산하던 업체인 청도 전기공장은 청도 냉장고 공장으로 명칭을 변경하고 현 최고경영자인 장루이민을 공장장으로 임명하였다. 원래 그는 하이얼의 공장장으로 취임하던 84년, 칭다오
브랜드로 인식하지 않고 중국산 ‘싸구려’로 취급하고 있는 실정이다.
옆의 그림은 하이얼코리아의 실절 추이를 보여준다. 2008년 하이얼코리아의 매출액은 전년도 대비 70%이상이 감소했으며 당기순손실은 27억원으로 나타났다. 따라서 하이얼코리아의 실패를 보여주는 하나의 척도라고 볼 수 있다.
하이얼은 시장조사 기관인 유로 모니터가 발표한
세계 2대 백색가전 브랜드로 중국 최대의 가전기업
이며 일관된 품질과 고급 브랜드 전략으로 중국과
세계시장에서 널리 인정받고 있는 기업이다.
2010년 한국시장 3대가전브랜드를 목표로 한국시
에 진출을 시도하고 있다.
하이얼코리아
하이얼은 국제화의 마지막 단계인 범세계적 시장으로의 확대가 필요하고 지구적 네트워크를 통해 지구적 경쟁우위를 확보해야 하는 방법을 찾아야 할 것이다.
(2) 하이얼의 제휴회사 인수
2003년 ‘해피라인’의 부도가 촉매제가 되어 ‘하이얼코리아’의 공식법인 설립을 추진하였다. ‘하