브랜드로 인식하지 않고 중국산 ‘싸구려’로 취급하고 있는 실정이다.
옆의 그림은 하이얼코리아의 실절 추이를 보여준다. 2008년 하이얼코리아의 매출액은 전년도 대비 70%이상이 감소했으며 당기순손실은 27억원으로 나타났다. 따라서 하이얼코리아의 실패를 보여주는 하나의 척도라고 볼 수 있다.
어떠한지를 살펴보고, 중국 가전산업의 대표주자라 할 수 있는 하이얼의 성장 전략과 글로벌전략을 알아보겠다. 또 하이얼이 최근 한국에 입성하였지만, 그 성과가 아직은 주목할 만 하지 못하다는 점에서 하이얼이 한국 시장에서 어떠한 전략을 펼쳐야 성공할 수 있을지 분석해 보도록 하겠다.
세원텔레콤 기업소개
기업업종
휴대폰을 개발 생산하여 90% 이상을 수출하고 있는 첨단 이동통신 IT업체
대표이사
김동현(공동대표)
서울대학교 경영학 석사학위 취득
전. 외환은행 재직(기업고객사업본부 부본부장, 국제영업부장, 런던지점 부장 등)
전 Bank of America 서울지점 근무
세원텔
전략을 펼치고 있기 때문에 백화점 입점전략은 큰 비용을 지출하게 된다. 중국의 경제신문인 재경시보에서 발표한 데이터에 의하면 이랜드는 총 수입의 5~ 29% 정도를 백화점 입점료로 지출하고 있다. 이는 백화점 의존율을 커지게 하는 격이며 영업실적이 부진하거나 백화점이 입점 조건을 올릴 경우
하이얼은 대규모의 내수 기반을 바탕으로 국외시장에 나가고 세계를 휩쓸었다. 하청기업으로 시작하여 성장한 하이얼은 외국으로부터의 기술도입을 발판으로 성장하였다. 하이얼은 생산공정기술과 원가우위를 활용하는데서 제품기술과 마케팅및 브랜드 전략을 추구하고 있으며, 글로벌 통합을 통한