경영메커니즘의 필요성이 대두되면서 기존의 경영이론만으로는 더 이상 생존할 수 없는 것이다.
그렇기 때문에 경영자들은 경영환경의 변화를 포착하려 노력하고, 그에 맞는 새로운 경영패러다임으로 성공을 거두려고 한다. 그리고 많은 기업들이 성공을 거두고는 한다. 하지만 이것은 어디까지나
1. 경영환경의 5대 변화
가. 산업사회에서 지식정보화사회로 전환
- 지식, 기술, 정보의 중요성 증대
- 정보화사회의 정착, 지식경영시대의 개막, 벤처기업 등장
나. 고품질 인적자원의 중요성 증대
- 프로비즈니스맨의 기여도, 개성의 시대
다. 가치체계의 다원성 및 다양성 증대
- 사람들
경영성과 관리 우수기업으로 선정되는 등 다시 한 번 그 명성을 국내외에서 인정받고 있다.
그리고 2009년 유무선 통합의 글로벌 트렌드에 부응하여 자회사 KTF와 합병을 추진하며 CDMA, ADSL에 이은 또 하나의 융합산업 시대로 본격 진입을 알리게 되었습니다.
(1) KT 경영패러다임(Olleh 경영)
KT는 KTF와
경영 - 부서별 책임 경영제 강화 및 끊임없는 경영혁신을 통한 경쟁력 강화 및 책임/윤리의식 고취를 통한 질적 우위 강화인재 경영 - 인간존중을 바탕으로 인재육성과 더불어 창의적인 조직문화 및 인프라 구축을 통해 최고 역량을 발휘할 수 있는 환경 조성 및 미래 경쟁력 제고환경가치경영 - 환경이
제1장 서론
제 1 절 연구의 목적
은행이나 은행원은 지금까지 세상 사람들로부터 적지만은 않은 신뢰와 존경을 받아왔다.
그래서 은행도 상위 우량기업의 대열에 끼어 어렵지 않게 우수한 신입사원을 확보할 수 있
었다. 이렇게 은행을 높이 평가한 이유는 무엇일까? 그것은 은행이 경제활동의 생