3. GE의 글로벌인적자원관리
3-1 GE의 기업문화
■ 비전 달성을 위한 GE의 6가지 요소
1. 당신의 운명을 지배하라. 아니면 누군가에 의해 지배당할 것이다.
2. 현실을 직시하라. 과거에 집착하거나 당신이 바랬던 대로 보려고 하지 마라.
3. 누구에게나 솔직해라.
4. 관리하려고 하지 말고 리드해라.
5.
선발하는 경향이 있고, 지식 활동에 대한 평가 및 보상체계가 미비하며, 지식담당관리자 등과 같은 지식경영을 전담할 조직이 없고, 경영실적이 악화되면 교육비가 최우선적으로 삭감되는 것으로 나타나, 우리의 기업 문화가 지식경영의 성공을 위해 적절하게 형성되어 있지 않음을 보여주고 있다.
4. 국내기업과 해외기업의 인적자원관리의 차이
국내기업과 해외기업의 인적자원관리가 다른 점이라고 할 수 있는 점은 경제적 환경이나 사회문화적 환경, 노동시장 환경, 교육환경 등 지금까지 살아오고 지내온 문화도 각기 다르기 때문에 국내기업과 해외기업의 인적자원관리가 다른 것이다.
미
2. 인적자원관리의 필요성
(1) 무한경쟁시대의 도래
앞으로는 세계 최고의 상품을 만들지 않고서는 무한경쟁시대에 살아남을 수 없을 것이라는 인식이 확산되고 있다. 자연히 기업에는 창조적인 사고를 하는 사람을 선호하게 된다. 따라서 기업에서는 그러한 진취적이고 창조적인 사고를 가진 사람
GE의 능력을 눈여겨 볼 만 하다.
불가능해 보이는 혁신을 이루어내며 조직 구성원들을 GE 라는 이름으로 격려하는 GE의 그 동안의 모습에 세계에서 가장 존경받는 기업으로 뽑히고 이 또한 우리 경영학 수업 시간에 있어서 인적자원관리와 뛰어난 지도자의 리더십과 기업의 맨토링 시스템을 통한