GE의 능력을 눈여겨 볼 만 하다.
불가능해 보이는 혁신을 이루어내며 조직 구성원들을 GE 라는 이름으로 격려하는 GE의 그 동안의 모습에 세계에서 가장 존경받는 기업으로 뽑히고 이 또한 우리 경영학 수업 시간에 있어서 인적자원관리와 뛰어난 지도자의 리더십과 기업의 맨토링 시스템을 통한
기업발전을 기여하기 위한 교육훈련의 중요성과 세부적인 개념들, 그리고 실제로 회사에서 사용되고 있는 교육훈련 사례를 들고 최근 여러 기업에서 시행하고 있는 교육훈련 방법의 하나인 멘토링에 대해서 중점적으로 설명해 보고자 한다.
Ⅱ. 교육훈련관리
1. 교육훈련이란
교육훈련이란 각 분야
멘토링 제도가 지닌 가치와 문제점에 대해 연구할 것이다. 삼양사는 80년 이상을 지속해온 장수기업으로 보수적인 가치관을 지니고 있는 기업이었다. 이러한 삼양사는 개혁을 단행하면서 그 과정 중 하나로 멘토링을 도입하여 성공을 이룬 기업사례로 잘 알려져 있다. 따라서 우리는 멘토링의 초기 도
최근에 일어나고 있는 변화들에 대처하기 위해서는 전통적인 인적자원관리 '부서'가 적합하지 못한 조직이 될 수도 있다는 아주 상당한 이유들이 있다. 특히, 그 부서가 활동의 수행과 과정의 관리에만 초점을 맞추고 있다면 그러하다. 그것은 "올바른 일들을 하라"와 "일들을 올바르게 하라"는 주제와
멘토링이나 코우칭이 보다 활성화될 필요가 있다.
지식경영에서 주장하는 지식은 자신의 체험이 뒷받침되지 않고 암기를 통해 습득된 학식(學識)이 아니라 자신의 일하는 방법을 부단히 개선, 개발, 혁신함으로써 부가가치를 창출할 수 있는 실천적인 지식, 행동할 수 있는 지식이다. 이러한 지식관에