SK㈜의 최대주주(10.83%)가 되었다. 일련의 주식거래를 통해 SK㈜는 SK그룹의 실질적인 지주회사가 되었고, 최태원 회장은 SKC&C를 통해 SK㈜를 지배함으로써 SK그룹 전체를 지배할 수 있게 되었다.
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Ⅱ. SK에버텍(SKC)의 특성
설립 1987 지식경영문제 SK에버텍에서 발생하는 다양
SK에버텍(주)의 사례는 신노사문화 달성을 위한 다섯 가지 주제, 즉 노사관계, 작업장 혁신, 지식 근로자 육성, 성과 보상 확대, 열린 경영 중에서 혁신 측면과 지식 근로자 육성 측면이 비교적 강한 특성을 가지고 있다. 다만 노사관계 측면에서 현재는 협력적인 노사관계를 유지하고 있기는 하나, 임금
SK에버텍(SKC)의 지식근로자육성
1. 교육훈련제도
SK에버텍(주)에서는 교육 부문에 많은 투자를 함에 따라 체계적인 교육훈련제도를 보유하고 있는 것이 특징이다. 그 이유는 SK에버텍(주)의 생산 방식이 연속공정의 성격을 띄기 때문에 운전원(Operator)들은 전후 공정에 대한 지식과 돌발 사태에 대한
Ⅰ. 서론
한국의 대기업에서는 87년을 전후하여 생산현장 수준에서 중요한 ‘권력이동’ 현상이 발생하였다. 이후 이 권력관계를 둘러싼 갈등이 최근까지 한국의 노사관계 지형을 특징 지워 왔다. 87년 직후 일어난 권력이동의 결과 작업장에 대한 기업의 통제력은 일시적으로 약화되었다. 이러한 변
Ⅰ. 화학부문 기업 SK에버텍SK에버텍은 87년 미국의 아코케미컬과 합작법인으로 출발했기 때문에 비교적 IT를 일찍 경영에 접목시켜왔다. ERP 패키지인 SSA GT사의 BPCS를 이미 89년부터 사용했을 정도로 IT에 앞서 나갔다. SK에버텍 김건 e매니지먼트팀장은 SK에버텍은 이미 지식경영의 초기 단계로(아울러