변화에 의해 강제된 것이었다. 이후 작업장체제의 권력관계가 변화하면서, 한국대기업에서는 내부노동시장의 기본 형태가 갖추어져 왔으며, 이는 특히 노조의 교섭력이 강한 대기업들을 중심으로 두드러지게 나타났다.
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Ⅱ. SK에버텍(SKC)의 지식근로자육성
1. 교육훈련
유지하고 있기는 하나, 임금 협상, 단체 협상 등이 SK(주)의 협상 결과에 거의 의존하고 있으므로 노사관계의 중요도가 타 사업장과 비교해 보면 상대적으로 그 비중이 약하다고 볼 수 있다. 향후SK에버텍(주)의 독립적인 노사관계 정립을 위하여 노사의 자체 역량을 강화할 필요가 있다고 본다.
변화하고 있는가를 파악하는 것은 향후 한국 노사관계의 변화방향을 파악함에 있어서도 매우 중요한 과제가 아닐 수 없다.
작업장체제의 권력관계를 둘러싸고 전개되어 온 이와 같은 경영전략의 흐름들은 무엇을 의미하는가? 잠정적 수준이지만 이는 결국 경영의 유연성 증대로 인식할 수 있을 것
SK㈜의 최대주주(10.83%)가 되었다. 일련의 주식거래를 통해 SK㈜는 SK그룹의 실질적인 지주회사가 되었고, 최태원 회장은 SKC&C를 통해 SK㈜를 지배함으로써 SK그룹 전체를 지배할 수 있게 되었다.
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Ⅱ. SK에버텍(SKC)의 특성
설립 1987 지식경영문제 SK에버텍에서 발생하는 다양
발전되는 정보기술의 중심에 있기 때문이다. 중요한 것은 이러한 무선 인터넷 기술의 급격한 발전, 산업 융합에 따른 복합서비스, 일대일 마케팅을 지원하는 CRM 기술이 어떻게 SK 텔레콤 관점으로 정리되고 발전시켜 나갈 것이냐 하는 것이다. 향후에 SK 텔레콤 ‘개인화된 비즈니스 통합자’를 추구한