변화에 의해 강제된 것이었다. 이후 작업장체제의 권력관계가 변화하면서, 한국대기업에서는 내부노동시장의 기본 형태가 갖추어져 왔으며, 이는 특히 노조의 교섭력이 강한 대기업들을 중심으로 두드러지게 나타났다.
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Ⅱ. SK에버텍(SKC)의 지식근로자육성
1. 교육훈련
Management의 전략적 의사 결정을 지원하는 역할을 수행하고 있습니다.
또한 컬러링, Melon, GxG 등 다양한 신규 서비스를 개발하는 동시에 네트워크 안정화 및 고도화를 통하여 최고의 통화 품질 유지 및 비용 절감 기술을 개발하였으며, 이를 통하여 국내 MNO Biz 경쟁력 향상에 공헌하고 있습니다.
아울러
방안을 수립하는 것은 중요하다고 하겠다. 그러므로 기업은 조직 내의 지식을 창출하고 축적하고 이러한 지식이 기업 내에 확산될 수 있도록 제도를 개선하고 이에 알맞게 지식을 적극적으로 활용 할 수 있는 시스템을 갖추는데 노력을 기울여야 한다.
최근, 경영 패러다임의 변화가 지식사회 또는
성과 기업가 정신(Autonomy and entrepreneurship)
4. 인간을 통한 생산성(Productivity through people)
5. 실제적인 현장위주 가치지향(Hands-on, value-driven)
6. 본업에 대한 집착(Stick to the knitting)
7. 단순한 조직형태와 작은 스탭(Simple form, lean staff)
8. 방임과 통제의 양면성(Simultaneous loose-tight properties)
1970년대 후반부터
변화까지 포함한 고용 유연화 차원에서 이 문제에 접근할 필요가 있다는 점을 시사한다. 그리고 여기에서 핵심은 고용 유연화가 우선적으로 정규적의 기능적 유연화에 어떤 영향을 미치는가 이다. 예컨대 고용 유연화가 단기적으로 비용 효율성을 낳을지 몰라도 정규직의 기능적 유연성을 침해한다면