주제선정 이유
조직변화의 모범사례 KT
- 만년 2위 기업에서 환경변화에 대응해 조직을 크게 변화시킴으로써 1위 기업으로 도약
기업 소개
1981년
체신부 (現, 방송통신위원회)에서 분리되어 창립
1997년
정부출자기관으로 전환하며, 유선전화중심의 사업구조를 무선과 인터넷 중심으로 개편
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조직과 같은 완벽한 글로벌통신망을 구축하였다. KT가 앞장서 우리나라 인터넷의 효시라고 할 수 있는 한·미간 인터넷망을 최초로 개통함으로써 정보통신산업의 혁명을 불러왔다.
2002년에는 NESPOT을 상용 서비스화 하여 초고속 인터넷망을 구축했고 민영화를 함으로써 과거의 보편적인 서비스가 아닌
“급변하는 통신시장에 효과적 적응”
민영화(2002년)
KTF 합병(2009년)
스마트 폰 시장에 적응하기 위해 COO 체제 도입
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스마트 폰 시장에 적응하기 위해 COO 체제 도입
COO(CHIEF OPERATING OFFICER): 최고 운영 책임자 체계 -
최고 책임자의 정책방침에 따라 일상 업무를 원활하게 추진하기 위한 의사결
KT는 1997년 10월 정부투자기관에서 출자기관으로 전환하고, ‘PIN TO KT’라는 강력한 개혁 프로그램을 추진하여 21세기의 경쟁력 기반을 구축했다. 공기업 최초로 사장과 임원 간 경영계약을 체결하여 책임 경영체제를 도입했으며, 지속적인 구조조정으로 1만 5000명의 인력을 감축하여 조직을 슬림화 시켰
4. 2002년 이전의 KT조직구조 (1981~2002)
1) 기반시설의 확충 및 자동화 추진(1981-1988)
* 한국전기통신공사 설립시(1982. 1. 1)
1981년 11월 16일, 당시 국회의원이었던 이우재의원이 공사 초대사장으로 임명됨으로써 한국전기통신공사의 체계가 갖추어지게 되었다. 또한 1981년 11월 19일에는 공사설립위원에