LG
Introduction
√ LG전자는 금성(GoldStar)시절인 70년대부터 해외 시장 진출을 염두에 두고 사업을 추진
√ 브라질,러시아,중국으로 이어지는 이른바 “BRICs”로의 진출을 적극적으로 추진함
√ 90년대 이후 인도나 베트남과 같은 개도국(미개척 시장)으로의 해외진출이 활발했고 큰 성공을 거둠
LG전자가 인도 진출에 성공을 거두면서 국제적인 기업에 합류했다고 봐도 과언이 아니다. 기업의 국제화란 기업의 성장과 이윤획득 등 기업의 목표달성을 위하여 기업이 보유하고있는 지식, 자원, 경영관리능력 등의 각종 경영자원을 해외로 이전시켜 국제시장을 내부화함으로써 진출대상국가의 수를
인도 경제성장률이 중국을 앞서나갈 것, 구름 낀 세계경제 속 인도 경제 성장 모멘텀이 예외적으로 긍정적 ”
<중 략>
Cost-plus Pricing 전략
제품 제조나 유통에 드는 단위 원가에 일정액 또는 일정비율을 추가해서 가격을 정하는 방법
인도 소비재의 가격 상승은 유통 단가에 민감하게 반응함
I. LG전자의 브라질 진출
1996년 4월 LG전자가 처음으로 브라질 마나우스 지역에 지점을 설립한 이래 지속적으로 성장하여 1998년 4월에는 이 지역에서 우리 기술로 생산한 물품을 Panama와 Miami지역으로 수출하기에 이르렀고 1998년 10월에는 Electrolux사로부터 전자렌지 OEM을 수주받아 본격적인 성장을 위한
현지화전략을 통해 성과를 이뤄내고 있다. 기업이 해외 시장에 진출해서 성과를 거두기 위해서는 해당 시장에 맞는 현지화전략을 실행하는 것이 매우 중요하다. 이러한 점에서 인도에 진출한 LG전자를 인도에 진출한 사례 기업으로 선정하여 조사해보는 것이 의미 있는 조사가 될 수 있을 것 같아서 LG