1. 프로젝트 배경
최근 백화점 업계는
90년대 평균 성장률 25%라는 호황과 달리 2003년부터 매출 逆 신장을 기록하였고
점포수 증가율과 영업일수 증가를 감안한다면 기존 백화점의 실질적인 매출 신장률은 극히 낮다고 할 수 있어 새로운 차별화 전략 수립이 시급함
(3) 외국백화점 현황
미국
1.
매개로 카드전략 운용
2)1달러 1 point로 InCircle에 대한 Reward를 책정
3)외국인 대상의 인터내셔널 포인트카드 병행시행(호놀룰루점)
Private 1)로열티가 높은 고객을 대상으로 한 VIP룸
Shopping Room 2)고객의 쇼핑편의와 시간단축, 노출회피의 효과
3)기타-우수고객에 대한 방문판매 서비스 등의 시행
한정된 부문의 상품을 깊이있게 취급하므로써 특정고객층의 다양한 니즈에 적극 부응하고, 고객이 지향하는 삶을 창조, 리드하는 것을 궁극적인 목적으로 하는 소매업
·LIMITED-LINE STORE, DEEP-ITEM STORE, FULL-SERVICE STORE
·한정품목 취급상점(Limited-line Store)
·한정품목을 취급하나, 상품구성에 깊이가 있는
지역별 특성에 따른 MD구성 전략 차이
- 총 56퍼센트 차지
본점은 2008년 세계 매출 5위 달성
- 청량리(강북) , 명동(시내중심가), 강남점 (강남)
- 환경분석을 통해 궁극적인 차이를 얻고자 함
STP전략과 백화점 내부조사
- 영 캐주얼 존을 대상으로 VMD
1. 환경분석
환경분석 - 마케팅 커
Ⅰ. 서론
[새로운 유통창구로써 아울렛 급부상 ]
백화점 성장에 한계가 보이면서 아울렛이 백화점사들의 새로운 유통창구로 떠오르고 있다. 2013년 12월말 기준 백화점은 97개에 달하고 있고 소비시장 변화와 도심형 아울렛 등 유사 플랫폼을 감안 할 경우 출점을 통한 성장이 쉽지가 않다. 이러한 가운