이랜드는 이같은 성공의 원인으로 1999년 도입한 지식경영을 꼽는다. 이랜드 관계자는 "지식경영이 뿌리를 내리면서 전체 임직원의 일하는 방식이 뼛속까지 바뀌었다"며 지식경영의 도구인 프로젝트와 현장경영이 실직적으로 돌아오고 있다"고 설명했다.
Ⅱ. NC백화점현황분석
NC백화점은 쇼핑의 노
백화점 시장으로의 진출을 꾀하고 있다. 이랜드리테일 입장에서는 마진이 더 높은 백화점 시장이 매력적일 수밖에 없고, 아울렛 시장에는 여전히 2001 아울렛이 있기 때문에 문제가 될게 없다고 본다. 그러나 백화점 시장을 상위 3사가 과점 형태로 장악하고 있는 상화에서 백화점 시장은 매력적으로 다
유통업종을 통한 수많은 노하우의 축적을 통해서 공격적인 경영을 해온 결과이다. 하지만, 까르푸는 이러한 규모에 안주하지 않고 적극적인 세계시장 확장 정책 - 즉, 월마트를 추월하고자 하는 적극적 공격 경영 -을 끊임없이 추진해 왔으며, 이에 따라 1993년 12월 29일 당시 재무부로부터 6,000만 불(480억
본격적으로 시작된 M&A 때문이었다. 그 해 ‘데코’ 등 패션 회사·브랜드 6개와 법정관리 중이던 뉴코아백화점을 인수했다. 이랜드의 M&A를 지휘하고 있는 권순문 이랜드개발 대표는 “이랜드의 단기 목표는 패션·유통 그룹이지만, 장기적 목표는 세계 최고의 M&A 전문 기업이 되는 것”이라고 말했다.