정책 관련 정보를 수집하는 것으로 보았다. 정책분석을 정책결정 시 대안선택 과정에 발생하는 것으로 보아 집행 후의 정책평가와 구분하였다.
이 레포트는 판단적예측기법의 개념과 그 방법론인 델파이기법, 정책델파이기법, 교차영향분석, 실현가능성평가기법 등 네 가지 판단적예측기법을 작성
상관의 명령이 부당하다 어떻게 하겠는가? ★★★★★
답 변 ⇒ 하나의 조직체에 일원이 됐다면, 그 조직의 명령에 복종해야 하는 것은 당연한 일입니다. 제 의견과 다를 경우 예의에 어긋나지 않는 범위 내에서 제 의견을 말씀드린 후에 상사와의 의견 조율을 해보고 그래도 결론이
정책대안을 채택했을 때 예상되는 결과를 예측하는 일은 정책분석에서 대단히 중요하다. 미래는 미지의 불확실한 세계이기 때문에 대안별 가능한 상황을 정확하게 예측하는 것이 어렵다. 그러나 정책대안별 예상되는 상황에 대한 예측이 꼭 필요하다.
이 레포트는 투사적 예측기법을 중심으로 서술하
론
1. 교재 제6장 및 제7장 핵심 내용의 요약
1) 교재 제6장 핵심 내용의 요약
정책 형성 과정은 단순하지 않다. 학자 앤더슨(Anderson)과 존스(Jones)에 따르면, 이 과정은 크게 5단계로 나뉜다: 문제 인식, 정책 의제 세우기, 대안 생성 및 분석, 정책 결정, 그리고 그 실행 및 평가다. 한편, 길버트(Gilbert)
정책으로 자리매김하고 있다.
Ⅱ. 본 론
1. 교재 제6장 및 제7장 핵심 내용의 요약
1) 교재 제6장 핵심 내용의 요약
정책 과정의 일반 단계에 대한 학자 앤더슨(Anderson)과 존스(Jones)는 정책 과정의 단계를 사회 문제의 출현과 정책 의제 설정, 정책 대안의 형성 및 분석, 정책의 채택 및 정책 결정,